Team-Entwicklung
Führen und Arbeiten in hybriden Teams
Führen und Arbeiten in hybriden Teams
In diesem Workshop werden die folgenden Ziele erreicht:
- Führungskräfte mit den notwendigen Fähigkeiten und Instrumenten ausstatten, um hybride Teams effektiv zu führen
- Unterstützung der Teammitglieder durch Anleitung zur effektiven Arbeit in gemischten Teams
- Aufbau der Fähigkeiten von Führungskräften und Teammitgliedern zur Förderung von Beziehungen und zum Aufbau von Vertrauen in hybriden Teams
- Erfahrungen mit praktischen Tools und Techniken zur Leistungssteigerung in hybriden Teams sammeln
- Verbesserung der Kenntnisse im Umgang mit Technologien für die virtuelle Zusammenarbeit
- Schaffung eines Bewusstseins für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie in hybriden Arbeitsmodellen
- Vorbereitung von Führungskräften auf die Motivation von Mitarbeitern und die Aufrechterhaltung von Engagement und Produktivität in einem hybriden Arbeitsumfeld
- Entwicklung von Anpassungsfähigkeit und Belastbarkeit, um in der sich wandelnden Landschaft hybrider Arbeitsumgebungen erfolgreich zu sein
Inhalt
(Der folgende Beispielinhalt wird an die Bedürfnisse Ihrer Organisation angepasst)
Effektive Führung in hybriden Teams:
- Fähigkeiten zur Führung von Teammitgliedern aus der Ferne und vor Ort
- Tools zur Bewältigung der besonderen Herausforderungen in hybriden Teamumgebungen
Motivation und Aufrechterhaltung des Engagements:
- Motivationsstrategien für Teams aus der Ferne und vor Ort
- Methoden zur Aufrechterhaltung von Engagement und Produktivität in einer hybriden Arbeitsumgebung
Unterstützung hybrider Teammitglieder:
- Leitfaden für effektive Kommunikation und Zusammenarbeit in hybriden Umgebungen
- Strategien für das Management von Arbeitsbelastung und Erwartungen in einer hybriden Arbeitsstruktur
Aufbau von Beziehungen und Vertrauen in hybriden Teams:
- Förderung der Fähigkeit, enge Beziehungen zu Teammitgliedern aufzubauen
- Vertrauensbildende Techniken für virtuelle und persönliche Interaktionen
Praktische Werkzeuge und Techniken für die Leistung in hybriden Teams:
- Praktische Instrumente für die Zielsetzung, Verfolgung und Leistungsbewertung (z. B. OKRs)
- Techniken zur Verbesserung des Teamzusammenhalts und der Zusammenarbeit.
Beherrschung der virtuellen Zusammenarbeit:
- Fortgeschrittene Funktionen von Tools für die virtuelle Zusammenarbeit und bewährte Verfahren für effektive virtuelle Sitzungen und Projektmanagement
Sicherstellung der Work-Life-Balance in hybriden Arbeitsmodellen:
- Strategien und Verhaltensweisen zur Aufrechterhaltung der Work-Life-Balance, zur Festlegung von Grenzen und zum effektiven Zeitmanagement
- Fähigkeiten zur Anpassung an veränderte Arbeitsstrukturen und zur Förderung der Widerstandsfähigkeit von Teammitgliedern, um in sich wandelnden hybriden Arbeitslandschaften erfolgreich zu sein
Zielgruppe
Der Workshop "Führen und Arbeiten in hybriden Teams" richtet sich an Fachleute in verschiedenen Funktionen und Abteilungen innerhalb des Unternehmens, einschließlich:
- Führungskräfte: Die Herausforderungen und Bedürfnisse von Hybridteams verstehen, Engagement, Zusammenarbeit, psychologische Sicherheit und Leistung fördern
- Mitglieder hybrider Teams: Verbesserung der Zusammenarbeit und der Kommunikationsansätze, Anpassung des Teamverhaltens, Aufbau von Vertrauen und Integration und Entwicklung von leistungsstarken Teameigenschaften in der hybriden Welt
- Menschen und Kultur: Unterstützung des Übergangs zu flexiblen Arbeitsmodellen und Umsetzung von Strategien für hybride Arbeitsformen. Dazu gehören ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Fern- und Vor-Ort-Rollen, eine gerechte Entlohnung und die Förderung von beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten für alle, unabhängig von der Präsenz vor Ort oder den traditionellen Erwartungen an die Sichtbarkeit.
Methodik
Vor dem Workshop:
- Umfrage vor dem Workshop: Vor dem Workshop füllen die Teilnehmer eine Umfrage aus, um Ziele, Stärken und Herausforderungen zu ermitteln und den Inhalt des Workshops entsprechend anzupassen.
Während des Workshops:
1- 2-tägiger virtueller oder persönlicher Workshop / auf die Bedürfnisse des Kunden zugeschnitten
- Bewertung hochleistungsfähiger (hybrider) Teams: Während des Workshops füllen die Teilnehmer den HPTA aus
- Identifizieren Sie den Status der Teilnehmer: Bewerten Sie den Status der Kompetenz des Hybridteams
- Sitzungen unter der Leitung des Moderators: Teamaktivitäten und Reflexionen über Stärken, Herausforderungen und Entwicklungsbereiche auf der Grundlage von Best Practice und dem Kontext der Teilnehmer
- Gruppenaktivitäten: Praktische Teambuilding-Aktivitäten und Aktionspläne für die praktische Anwendung der Anleitung und der Ideen und Bestrebungen des Teams
Nach dem Workshop:
- Anwendung des Gelernten auf den Arbeitsplatz und Förderung der Kompetenz des Einzelnen, des Teams und der Organisation beim Führen und Arbeiten in der hybriden Arbeitsumgebung
- Zertifizierung: Nach Abschluss des Workshops erhalten die Teilnehmer ein Zertifikat über den Abschluss des Workshops und ein Abzeichen, das den erfolgreichen Abschluss des Workshops Leading and Working in Hybrid Teams” bestätigt.
Zusammenfassung: Führen und Arbeiten in hybriden Teams
Der Führen und Arbeiten in hybriden Teams Workshop unterstützt die Teilnehmer dabei, sich in hybriden Arbeitsmodellen und neuen Arbeitsformen zurechtzufinden und die Anpassung, Widerstandsfähigkeit und Effektivität in sich wandelnden Umgebungen zu fördern. Der Schwerpunkt liegt auf der Förderung von Vertrauen und psychologischer Sicherheit in Teams, wobei Autonomie, Abstimmung, Verantwortlichkeit und effektive Zusammenarbeit in hybriden Umgebungen im Vordergrund stehen. Durch die Arbeit an ihren realen Arbeitsbeispielen können die Teilnehmer die erlernten Prinzipien direkt anwenden und echte Auswirkungen auf ihre Leistung in ihren hybriden Teams erzielen.
Vor dem Workshop füllen die Teilnehmer eine Umfrage vor dem Workshop aus, um ihre Ziele, Stärken und Leistungsrisiken in Bezug auf das Führen und Arbeiten in hybriden Teams zu ermitteln. Während des Workshops füllen die Teilnehmer eine Selbsteinschätzung anhand der Kriterien des High Performing Hybrid Team Assessment aus, um ihr Verständnis von effektiver Teamzusammenarbeit zu schärfen, und auf der Grundlage ihrer Ergebnisse werden Inhalt und Vorgehensweise auf die Bedürfnisse der Gruppe zugeschnitten. Während des 1 bis 2-tägigen Workshops werden durch erfahrungsbasierte und soziale Lernaktivitäten, Peer-Übungen, Fallstudien usw. hybride Arbeitsherausforderungen aufgedeckt, und die Teilnehmer arbeiten gemeinsam an der Ermittlung von Lösungen für ihre individuellen und gruppenspezifischen Herausforderungen.
Das High Performing Hybrid Team Framework bietet eine Blaupause für effektive hybride Teamarbeit: Förderung von Vertrauen und Beziehungen, Zusammenarbeit, Kommunikation und Leistungsmanagement. Das Konzept kann von den Teilnehmern direkt auf ihre Hybridteams angewendet werden.
Nach Abschluss des Workshops erhalten die Teilnehmer ein Zertifikat und ein Abzeichen, das den erfolgreichen Abschluss des Workshops bestätigt.
