Team-Entwicklung
Führen und Arbeiten in virtuellen Teams
Führen und Arbeiten in virtuellen Teams
In diesem Workshop werden die folgenden Ziele erreicht:
- Führungskräfte mit den notwendigen Fähigkeiten und Instrumenten ausstatten, um virtuelle Teams effektiv zu führen
- Unterstützung virtueller Teammitglieder mit Anleitungen zur effektiven Arbeit in virtuellen Teams
- Aufbau der Fähigkeiten von Führungskräften und Teammitgliedern zur Förderung von Beziehungen und zum Aufbau von Vertrauen in virtuellen Teams
- Erfahrungen mit praktischen Tools und Techniken zur Leistungssteigerung in virtuellen Teams sammeln
- Verbesserung der Kenntnisse im Umgang mit Technologien für die virtuelle Zusammenarbeit
- Schaffung eines Bewusstseins für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie in virtuellen Arbeitsmodellen
- Vorbereitung von Führungskräften auf die Motivation von Mitarbeitern und die Aufrechterhaltung von Engagement und Produktivität in einem virtuellen Arbeitsumfeld
- Entwicklung von Anpassungsfähigkeit und Belastbarkeit, um in der sich wandelnden Landschaft virtueller Arbeitsumgebungen erfolgreich zu sein
Inhalt
(Der folgende Beispielinhalt wird an die Bedürfnisse Ihrer Organisation angepasst)
Effektive Führung in virtuellen Teams:
- Fähigkeiten zur Führung von Mitgliedern von Remote-Teams
- Hilfsmittel zur Bewältigung der besonderen Herausforderungen in virtuellen Teamumgebungen
Motivation und Aufrechterhaltung des Engagements:
- Motivationsstrategien für Remote-Teams
- Methoden zur Aufrechterhaltung von Engagement und Produktivität in einer virtuellen Arbeitsumgebung
Unterstützen Sie virtuelle Teammitglieder:
- Leitfaden für effektive Kommunikation und Zusammenarbeit in virtuellen Umgebungen
- Strategien zur Steuerung der Arbeitsbelastung und der Erwartungen in einer virtuellen Arbeitsstruktur
Aufbau von Beziehungen und Vertrauen in virtuellen Teams:
- Förderung der Fähigkeit, enge Beziehungen zu Teammitgliedern aufzubauen
- Auf virtuelle Interaktionen zugeschnittene Techniken zum Aufbau von Vertrauen
Praktische Werkzeuge und Techniken für die Leistung in hybriden Teams:
- Praktische Instrumente für die Festlegung von Zielen, die Nachverfolgung und die Leistungsbewertung (z. B. OKRs)
- Techniken zur Verbesserung des Teamzusammenhalts und der Zusammenarbeit.
Beherrschung der virtuellen Zusammenarbeit:
- Fortgeschrittene Funktionen von Tools für die virtuelle Zusammenarbeit und bewährte Verfahren für effektive virtuelle Sitzungen und Projektmanagement
Sicherstellung der Work-Life-Balance in virtuellen Arbeitsmodellen:
- Strategien und Verhaltensweisen zur Aufrechterhaltung der Work-Life-Balance, zur Festlegung von Grenzen und zum effektiven Zeitmanagement
- Fähigkeiten zur Anpassung an veränderte Arbeitsstrukturen und zur Förderung der Widerstandsfähigkeit von Teammitgliedern, um in sich wandelnden virtuellen Arbeitslandschaften erfolgreich zu sein
Zielgruppe
Der Workshop "Führen und Arbeiten in virtuellen Teams" richtet sich an Fachleute in verschiedenen Funktionen und Abteilungen innerhalb des Unternehmens, einschließlich:
- Führungskräfte: Um die Herausforderungen und Bedürfnisse virtueller Teams zu verstehen, Engagement, Zusammenarbeit, psychologische Sicherheit und Leistung zu fördern
- Virtuelle Teammitglieder: Verbesserung der Zusammenarbeit und der Kommunikationsansätze, Anpassung des Teamverhaltens, Aufbau von Vertrauen und Integration und Entwicklung von leistungsstarken Teameigenschaften in der virtuellen Welt
- Menschen und Kultur: Unterstützung des Übergangs zu flexiblen Arbeitsmodellen und Umsetzung von Strategien für hybride Arbeitsformen. Dazu gehören ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Fern- und Vor-Ort-Rollen, eine gerechte Entlohnung und die Förderung von Karriereentwicklungsmöglichkeiten für jeden, unabhängig von der Präsenz vor Ort oder den traditionellen Erwartungen an die Sichtbarkeit.
Methodik
Vor dem Workshop:
- Umfrage vor dem Workshop: Vor dem Workshop füllen die Teilnehmer eine Umfrage aus, um Ziele, Stärken und Herausforderungen zu ermitteln und den Inhalt des Workshops entsprechend anzupassen.
Während des Workshops:
1- 2-tägiger virtueller oder persönlicher Workshop / auf die Bedürfnisse des Kunden zugeschnitten
- Bewertung hochleistungsfähiger virtueller Teams: Während des Workshops füllen die Teilnehmer den HPTA aus
- Identifizieren Sie den Status der Teilnehmer: Bewerten Sie den Status der Kompetenz des virtuellen Teams
- Sitzungen unter der Leitung des Moderators: Teamaktivitäten und Reflexionen über Stärken, Herausforderungen und Entwicklungsbereiche auf der Grundlage von Best Practice und dem Kontext der Teilnehmer
- Gruppenaktivitäten: Praktische Teambuilding-Aktivitäten und Aktionspläne für die praktische Anwendung der Anleitung und der Ideen und Bestrebungen des Teams
Nach dem Workshop:
- Anwendung des Gelernten auf den Arbeitsplatz und Förderung der Kompetenz des Einzelnen, des Teams und der Organisation bei der Führung und Arbeit im virtuellen Arbeitsumfeld
- Zertifizierung: Nach Abschluss des Workshops erhalten die Teilnehmer ein Zertifikat über den Abschluss des Workshops und ein Abzeichen, das den erfolgreichen Abschluss des Workshops “Führen und Arbeiten in virtuellen Teams” bestätigt.
Zusammenfassung: Führen und Arbeiten in virtuellen Teams
Der Führen und Arbeiten in virtuellen Teams Workshop unterstützt die Teilnehmer dabei, sich in virtuellen Arbeitsmodellen und neuen Arbeitsformen zurechtzufinden und die Anpassung, Widerstandsfähigkeit und Effektivität in sich entwickelnden Umgebungen zu fördern. Der Schwerpunkt liegt auf der Förderung von Vertrauen und psychologischer Sicherheit in Teams, wobei Autonomie, Abstimmung, Verantwortlichkeit und effektive Zusammenarbeit in virtuellen Umgebungen im Vordergrund stehen. Durch die Arbeit an ihren realen Arbeitsbeispielen können die Teilnehmer die erlernten Prinzipien direkt anwenden und eine echte Auswirkung auf ihre Leistung in ihren virtuellen Teams erzielen.
Vor dem Workshop füllen die Teilnehmer eine Umfrage vor dem Workshop aus, um ihre Ziele, Stärken und Leistungsrisiken beim Führen und Arbeiten in virtuellen Teams zu ermitteln. Während des Workshops füllen die Teilnehmer eine Selbsteinschätzung anhand der Kriterien des High Performing Virtual Team Assessment aus, um ihr Verständnis von effektiver Teamzusammenarbeit zu schärfen, und auf der Grundlage ihrer Ergebnisse werden der Inhalt und die Vorgehensweise auf die Bedürfnisse der Gruppe zugeschnitten. Während des 1-2-tägigen Workshops werden durch erfahrungsbasierte und soziale Lernaktivitäten, Peer-Übungen, Fallstudien usw. virtuelle Arbeitsherausforderungen aufgedeckt, und die Teilnehmer arbeiten gemeinsam an der Ermittlung von Lösungen für ihre individuellen und gruppenspezifischen Herausforderungen.
Das High Performing Virtual Team Framework bietet einen Entwurf für effektive virtuelle Teamarbeit; es fördert Vertrauen und Beziehungen, Zusammenarbeit, Kommunikation und Leistungsmanagement. Das Konzept kann von den Teilnehmern direkt auf ihre virtuellen Teams angewendet werden.
